灵武公司在上半年“对标管理年”活动取得新成效的基础上，将深化“对标管理年”活动同重点工作、企业管理创新和长效机制建设相结合，努力提高公司核心竞争力，确保完成全年生产经营目标任务。

在宁夏区域设备利用小时下降、煤炭价格持续上涨、竞争态势日趋激烈的情况下，该公司全面贯彻落实集团公司深入开展对标管理年活动视频会议精神以及华电国际“对标管理年”活动安排部署，把对标管理作为当前和今后一段时期的重要战略举措，加强“对标管理年”活动的组织领导，确保对标工作取得实效。一是将对标管理和公司重点工作相结合。在全面开展对标管理年活动的基础上，围绕影响公司竞争能力的主要环节，重点在安全生产、经营管理、工程建设等方面进行对标，把安全生产对标指标体系与年度安全生产目标责任制有机结合起来，把对标管理工作和资金管理、燃料管理、市场营销三大经营管理网络的建立和运转紧密结合，促进经营管理工作新上一个台阶。二是注重将对标管理和企业管理创新相结合。着力推进管理体制、机制和制度的创新，优化企业制度和流程，强化支撑先进业绩指标的管理基础，达到对标到位、管理创优。三是注重将“对标管理年”活动和长效机制建设相结合，促进对标管理工作的长期系统深入开展。认真建立对标管理常态机制，将对标管理管理贯穿到正常生产经营管理工作中，突出抓好指标优化，加强对标管理和创优活动的检查与考核，确保对标管理和创优管理取得实效。

宁东发规处   

二00八年八月八日

（责任编辑：子兰）